创新管理  拓宽经营  跨越发展

——珠海城市管道燃气战略发展规划
            
（2014年-2018年）

    自2009年9月，珠海市人民政府授予珠海港集团管道燃气特许经营权以来，次年4月接收经营运作，仅三年时间，珠海港集团在管道燃气普及率、天然气利用工程建设、天然气普及等方面破解了长期遗留的历史难题，实现了跨越式发展，管道燃气居民小区从75个发展到230个，增加206%；工商业用户从59家发展到135家，增加129%；中压市政燃气管线从96千米增加到150千米，增加56%；管道天然气居民用户从零发展到2.1万户；年营业收入从1.2亿增加到3亿，增幅为150%；总资产从不到1.5亿上升到4.9亿，增幅达227%；净利润从2009年的近乎零利润发展到2013年的1500万元。组建和发展了投资开发、经营管理、运行服务、建设施工、设计研究、中转零售等分工科学、权责明确、业务衔接互补的永信国际网址|平台认证、珠海港泰管道燃气有限公司、珠海市双保管道设备安装有限公司、珠海市燃气工程研究设计有限公司、珠海港安瓶装燃气供应站管理有限公司等独立法人企业，形成了管理体系完善，技术力量雄厚，适应珠海城市能源发展需要的城市燃气队伍，为实现“蓝色珠海，科学崛起”和建设“生态文明新特区”构筑了坚实的能源保障平台。“绿色生活，点燃希望” 的企业理念已经在珠海人民心中打上烙印，成为珠海实现“环保梦”的重要内涵。
   

    发展思路与愿景
    坚持把发展作为第一要务，坚持以创新激发企业活力和内生动力，坚持以安全服务和质量效益打造珠海新能源品牌，坚持以实力扩张和资本运作拓宽经营渠道。形成精益管理突出、质量效益优秀、资源配置集约、风险内控科学、信息化领先的管理机制和员工队伍。力争五年内，成为珠三角能源行业中具有较强竞争力的大型能源企业，国内一流的城市燃气运营商，以及品质和效益优良的上市公司，为珠海、珠三角和西江流域部分城市提供管道燃气建设、投资、经营管理的优良服务。

    战略目标与规划

    （一） 三大民生保障目标
    第一， 全面完成珠海市委和市政府承诺的民生工程——天
然气普及工作。2014年底，完成全部12万户管道燃气用户的天然气置换；随后4年里，以每年不少于5万户的速度置换天然气，到2018年，实现主城区35万户居民和工商业用户具备使用天然气的条件。
    第二，全面完成总投资15亿元以上的珠海市政燃气管网和管道燃气设备设施建设。2014年，珠海天然气利用工程的“二站一线”（南屏门站、前山储配站、天然气高压管线）实现竣工验收和运行。同时，启动金鼎门站建设，启动老旧小区加建燃气管道和相关设施建设。到2018年，基本完成557个旧小区的管道燃气设施加建工程，再增市政中压管线160公里，实现东起金唐，西至上冲；南起横琴，北至新香洲的市政中压燃气管网的100%覆盖，让珠海具备街街路路通天然气的条件，实现珠海能源结构调整的质的飞跃。
    第三，全面完成以信息化为基本特征的管道天然气监控和智能化的管道燃气服务。2014年，前山储配站和南屏门站管理的计算机自动监控系统运行，公司客户服务与管理的PCS系统三期开发投入使用。到2018年，话务、抢险、收费、充值、咨询和查询实现电子化、网络化、自动化，用户可以网上充值、查询与人工自主充值相结合，巡线抢险维修由GPS定位和报警，管道燃气的安全保障和服务水平达到国内一流。
    （二） 三大企业发展目标
    第一， 实现新业务公司的组建和高效投产。2014年，组建珠海港安瓶装气管理有限公司以及战略发展部，启动前山加气站建设并投入运行和管理，适时选择收购具有相当市场份额的瓶装气企业；2015年至2016年，完成组建加气站管理公司和新能源交通运输设备改装公司；2018年前，至少完成珠海主城区7个LNG和CNG兼容的加气站建设，并整合珠海港集团管道燃气业务，2018年完成珠海城市燃气的整体上市。
    第二，实现企业规模扩张和业务高质量拓展。2014年，在发展管道天然气的基础上，启动瓶装液化石油气中转、批发和零售业务； 2014年前，完成境外信用采购工作;同时，启动对珠三角三线城市和西江流域城镇管道气（包括瓶组站、LNG加气站）的投资、建设和兼并收购等工作，让珠海城市燃气的品牌业务拓展到华南区域；在2015年车改气的基础上，争取尽快启动船舶油改气工作；2018年前，在上市平台上展开融资投资等资本运作业务。
    第三， 实现公司管理团队和技术人才队伍全面提升。根据公司战略发展要求，到2018年珠海城市燃气总人数由现有的271人发展到606人，中高级管理人员（指部门助理经理及以上人员）占全体员工的比例为10%，平均年龄控制在38岁以下，大专以上学历占50％以上。精益项目管理绿带由现在的2名增加到10名，黑带达到2名。同时，借助第三方咨询机构力量，全面推动人力资源管理体系的科学化、集约化建设，改革考评聘用体系和薪酬体系，形成吸引人才的“洼地”效应。
    (三)四大高速发展指标
    2014年到2018年的五年期间，力争实现营业收入翻两番，达10.88亿元；净利润翻两番以上，达到9390万元；资产总额增加140%，达到10.89亿元。具体反映在“四个高速”增长上：
    第一个高速：五年期间，营业收入以年均22.7%的速度增长；
    第二个高速：五年期间，净利润以年均36.9%的速度增长；
    第三个高速：五年期间，净资产以年均17.6%的速度增长；
    第四个高速：五年期间，资产总额以年均10%的速度增长。

    战略发展渠道
    渠道之一：立足珠海区域优先发展天然气业务。利用天然气普及的环保优势和价格优势“拓边增量”，加大工商业用户的油改气力度，力争到2018年，年销售天然气2亿立方。
    渠道之二：利用现有项目用地资源启动加气站业务。2018年前，陆续完成前山、南屏、金鼎、那洲、上冲、湾仔沙、湾仔花地等七个加气站的建设和运营。
    渠道之三：借助珠海港集团平台在高栏港、洪湾和云浮等发展船舶加气，以及珠海港物流的运输车辆加气业务。
    渠道之四：借助瓶装气中转站平台，启动液化石油气瓶装气零售业务，以及在华南部分三线城镇发展瓶组站管道供气业务等。
    渠道之五：争取市政府政策支持，启动液化石油气国际贸易和液化石油气批发业务，降低采购成本的同时，利用批发获利。
    渠道之六：珠海城市燃气整体上市。利用政府投资、股权和债权融资等，开展融资投资和信托债券等业务，扩大珠海港集团资本整体实力。利用中央金融机构放开试点政策，支持集团开办企业银行。